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《杰出班组长训练》之第一班开班报道
发布日期:2011-10-21

      2011年10月12日9:00,翔鹭化纤《杰出班组长训练》第一班,正式开课。

      公司领导对本次培训高度重视,董事长王军亲赴培训现场给一班学员打气,并提出期望和要求。

      主讲祖林老师,广州零牌企业管理顾问,擅长制造业人力资源培训,将以“精益生产、降成本作战”为主旨围绕对人的管理展开为期四天两班的培训。

      本次培训有两大环节,第一环节是脱产两日互动培训:涵盖班组长职责定位、班组长一日管理、高效率早会、有效的班组沟通、部下教导的方法与技巧、高效员工激励这六部分的内容;第二环节是一日管理工作坊:涉及新生代员工管理、课后实践心得交流、运用指导、讲师答疑解惑、实践再动员等话题的交流与探讨。制丝部、假捻部、短纤部、公用部和品管课报名的班长、组长、主任、经理共有54人参加了第一班的学习。

      培训内容丰富而实用,导师以其资深和专业深受学员敬重,其讲解风趣幽默,如以《囚鸟出笼之后》、《令狐冲“历险”记》等案例来阐述员工与班组长之间经常出现的矛盾,班组长如何处理才能抓住员工的心来建设和谐的团队,班组长处理不当会使团队成员离心离德。导师以案例的形式牵动学员们的思绪,从而把学员们的心拉到课程主题上来。在学习班组长管理理论前,导师给学员带来了观念革新,强调观念决定成败的中心理念,随后再探究行为艺术。如以“动作经济原则”、“黄金定律”、“白金定律”、“我制定,我遵从”等原理揭开了行为习惯、人性特质、心理状态等面纱,引导学员们自省、深思,如何掌握软性的东西来掌控硬性的人事物,从而实现“创业绩、带团队、播文化”的终极目标。高效率早会演练,让学员现学现用。在理论探讨后,通过演练来加深理解、引导思考;在学员演练之后,导师从旁指导、点评,起到了知识点的加强、补充效果。课程结束后,将学习现场重新布置,导师和学员们围成一圈探讨整个学习过程、内容、及学员们的疑惑与收获。

      “师傅领进门,修行在个人”,是的!授课过程精彩无限,热闹非凡,可是课程的结束才是真正学习的开始。软性改善作业的布置,要求每一位学员将所学的知识和技巧运用到工作中,以一次实质的软性改善案例来体现学员的学习效果,同时为下一个环节(管理工作坊)的顺利展开埋下伏笔。

      所有学员在轻松、愉快、充实的氛围中结束了两天的互动培训环节,学员们装载着知识、夹带着实用技能、思考着、微笑着的散去。这代表着我司班组建设水平将进入新的高度,互动培训在第一班全体学员与导师的合影留念中、对管理工作坊的期待之中落下帷幕。

人事课将学习过程和产生的影响陆续跟踪报道,欢迎学员交流和投稿。

   《杰出班组长训练》之第一班培训剪影

   培训名称《杰出班组长训练》

   授课讲师:零牌顾问机构首席顾问-祖林

   课程结构: 共六章计2天12学时

   第一章   班组长职责定位

   第二章   班组长一日管理

   第三章   高效率早会

   第四章   有效的班组沟通

   第五章   部下教导的方法与技巧

   第六章   高效员工激励

   主 办: 厦门翔鹭化纤股份有限公司

   协 办:  广州零牌企业管理顾问有限公司

   活动支持:翔鹭化纤管理部人事课  摄影:张瑜

   培训时间:2011年10月12日至2011年10月13日

《杰出班组长训练》之第一班开班报道
 


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